为落实集团“人工智能”产业三年行动部署，近日，悦达专用车召开人工智能应用赋能项目启动通气会。营销、采购、财务等核心部门，悦达网科等协同单位，以及项目推动小组成员参加。会议以“研讨、对表、领任务”为主线，通报前期调研和探索情况，明确项目从单点探索转入系统推进。

会议回顾前期工作，围绕合同、付款、物料、委外加工、采购结算等环节，相关部门和协同单位开展需求收集、流程描述、样本归集和规则整理，初步形成可自动处理与必须人工复核两张清单。会议认为，前期探索回答了“哪些事能试、怎么试”，下一步要解决“谁来统一推、用什么系统接、按什么节点交”。

会议明确三方职责：核心部门出题，讲清业务规则、单据样本、异常边界和复核要求；协同单位接单，保障系统接口、运行环境、数据留存和联调测试；项目推动小组排期，把需求、配置、测试、培训、上线串成一张节点表，按周对账、按问题销项。

会议提出，推进不搞概念宣讲，重点看系统能否接住业务、节点能否对上、异常有没有人管。项目按准备、开发测试、试运行、上线验收四个阶段实施，并建立变更评估、测试验证和回退机制，确保业务连续、数据可查、责任可追。

下一步，悦达专用车公司将按照集团相关工作要求及任务清单，锚定数字化转型赋能经营提质的核心目标，稳步推进各阶段项目落地，推动人工智能技术与公司经营管理全链条深度融合，加快推动管理模式、业务流程的数字化重塑，进一步提效率、降成本、优服务，助力公司培育数字化发展新动能。