7月18日至20日，悦达专用车公司营销条线以区域为单位，分三批次召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年各区域营销工作成效，深入研判当前市场形势与短板不足，系统部署下半年攻坚路径。公司党支部书记、董事长邵凤明，党支部副书记年立新参加会议。

会议指出，上半年各区域在市场开拓中取得了一定进展，但对标全年目标仍有差距，在储备订单厚度、代理商网络建设、市场分析深度等方面仍需加强。各区域必须进一步挖掘增长空间，在存量市场中寻找增量突破点，确保全年业绩目标达成。

会议强调，下半年要聚焦市场攻坚与业绩突破，从目标攻坚、渠道建设、能力提升、双轮协同、一线保障五个维度系统发力、协同推进。

一是攻坚存量，拓展增量。要持续挖掘增长空间，确保存量项目落地生根、储备项目加速转化。每个区域、每位销售人员所在的市场都是核心市场，尤其要守牢盐城等原有市场基本盘，做到守土有责、守土尽责。严格落实区域考核，以业绩为导向、以实绩论英雄，凝聚全员力量打赢市场攻坚战。二是织密渠道，多点突破。要大力发展代理商网络，推动代理商向资源方转型，构建更加稳固的渠道体系。充分运用代理商、行业协会、商会等多元渠道资源，构建立体化营销网络，实现营销方式的多点突破。三是精耕市场，提升本领。要对所在区域做足做透市场分析，从市场环境、政策导向、产品竞争力及价格策略等多维度深入研判，做到心中有数、手中有策。全体营销人员要主动提升综合能力，在售后服务、市场分析等方面练好内功，切实扛起区域业绩担当。四是双轮驱动，协同发力。要设备销售与环服拓展两手抓、两手硬，深入开拓、协同推进。高度重视售后服务和产品迭代，以服务口碑助力市场深耕，以新产品迭代支撑业务拓展。五是强化支撑，激发动能。区域负责人要率先垂范、以上率下，深入一线带头拓展市场，实现团队能效最大化。公司将结合实际情况动态优化商务政策，持续推进产品成本降本工作，同时在项目支持资源等方面给予一线充分授权与保障，为市场攻坚提供坚实后盾。

会议号召，营销部全体人员要紧盯全年目标不动摇，以此次年中多多28会议为冲锋号角，以攻坚之势奋战三季度、冲刺下半程，确保圆满完成年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献营销力量。

营销部全体人员参加会议。