1月4日至5日，悦达专用车公司召开2026年销售工作会议，围绕“总结、赋能、部署”主线，系统回顾2025年营销工作成效，全面部署2026年销售任务，并结合公司“十五五”战略规划，明确新发展阶段的市场路径与执行策略。公司董事长邵凤明参加会议。

     会议聚焦能力提升，组织开展产品体系培训与政策解读。通过主推车型讲解、新产品演示及销售政策、考核办法的系统宣贯，进一步强化销售团队的专业素养与目标导向，为应对市场变化、推动业务增长夯实基础。

     在销售工作部署会议上，邵凤明围绕年度任务与长远发展，明确提出七项关键举措：一是全方位塑造“企业品牌与个人专业”双重口碑体系，通过高频次、高质量的客户走访与深度交流，持续巩固并深化客户信任关系；二是精准识别并高效整合内外部优质资源，系统性建立分层级、差异化的合作伙伴管理机制，实现资源最优配置；三是持续强化全过程风险管控能力，重点加强应收账款动态跟踪与管理，同时完善各类担保措施，筑牢风险防控屏障；四是充分发挥“传帮带”优良传统，通过经验分享、技能培训及实战带教，积极营造比、学、赶、帮、超的团队成长氛围；五是全面提升市场营销支持水平，重点增强标书制作、方案设计、客诉响应等专业服务能力，为前端业务提供坚实支撑；六是大力推动营销、环服跨板块协同开发，强化区域内部资源联动与信息共享，提升整体市场竞争力；七是切实保障项目资源高效协调与车辆按时保质交付，加强前场需求与后端供给的无缝衔接，形成协同作战的强大合力。

     本次会议不仅是营销年度工作的复盘与动员，更是悦达专用车公司在“十五五”开局之年，冲刺行业第一阵营的重要落子。2026年，悦达专用车公司将以更专业的团队、更高效的协同、更坚实的执行，全力开拓市场，为公司“十五五”战略落地与悦达高质量发展注入持续动力。